Strategia organizatiei

 

 

 

În ceea ce priveste strategia organizatiei, putem considera că organizatia medicilor generalisti era văzută ca o masină, în care logica gestiunii era bazată pe maximizarea resurselor , pe organizarea stiintifică a muncii. Organizatia avea o structură, o ierahie, o coordonare a activitătilor, care încerca să aducă o oarecare coerentă în cadrul birocratiei (vezi Anexele 2 + 3).

Strategia spre care ar trebui să fie adaptată organizatiei văzute ca o cultură, în care logica gestiunii să fie reprezentat de partajul valorilor comune, planificarea să se ocupe de aducerea la zi a valorilor organizatiei prin coordonarea elementelor intraculturale. Socializarea membrilor organizatie reprezintă directia necesară, controlul fiind unul social.

Schimbarea către o astfel de viziune nu va fi usoară, ea va necesita timp si multe eforturi, dar este absolut necesară.

După cum arătau Weber si Peters (59), în modelul strategic al gândirii, înainte de formularea strategiei au loc o serie de procese care au ca scop realizarea unei analize si stabilirea unui diagnostic al situatiei prezente. Trebuie făcută o analiză a situatiei interne a organizatiei, a mediului extern al organizatiei, cu analizarea tuturor slăbiciunilor si punctelor forte ale organizatiei. În cadrul formulării strategiei   are loc identificarea alternativelor strategice posibile si alegerea celei mai bune strategii, acordate la responsabilitătile sociale si la nivelul managementului organizatiei. Urmează faza de planificare si implementare a strategiei alese (vezi Anexa 1).

Ce trebuie să facă “managerul” organizatiei? El va trebui să-si depăsească nivelul de lider tranzactional si să actioneze ca un lider transformator. El va trebui să schimbe organizatia din starea de pasivitate sau conformism către o stare de creativitate, deci să ceară membrilor organizatiei să se autodepăsească (Fig.2).

Un rol important în vor juca  capacitatea organizatiei de a-si dezvolta un sistem informational deschis si analiza factorilor externi organizatiei.